1. 2014年你觉得我们部门有哪些进步，2015年需要大力提升的有哪些？
家具：产品出货品牌推广重视度 供应链的重视度，火锅桌CAD生产设计图纸学习并掌握 需要提升：供应链升级 产品创新和品质升级 营销推广 整体设计配套和工程能力
陶瓷：陶瓷业务基础培训系统 需要完善提升：明确定位和重点 供应链创新整合 营销推广 业务流程审核制度 整体设计配套和工程能力
2. 2014年你觉得我们部门进步最大的伙伴是？有哪些具体的进步？
秋茹 业务技能和责任感有很大的进步，积极主动担当和付出的态度，头脑也灵活 需要提升的有：加强总结和学习累计经验 潜力是很大，怎样快速去掌握，确保并想办法让自己经常清晰目标和方向去工作和生活，减少内耗，经常性保持跟优秀和成长快速的伙伴保持沟通和模仿他们的思维方式和。
翠媚： 业务信息流方面的管理掌握了比较全面的能力， 是公司的优秀代表， 日常管理，辅导能力， 个人定位和责任层次都有了进步相比前两年是很大的， 如果未来还想更快的发展，在公司的影响力更广，需要提升的有：格局和胸怀，接纳更多的更高层面信息和建议，减少内耗 放下以往的经历带来的防备不安全感心理模式，真正从内心绽放 部门经营管理思考的学习并逐渐成为习惯执行，相信自己能够不断掌握这种能力，期待你的影响力和魅力辐射到公司层面，尽快进入圣托主管行列。

锦意： 任劳任怨去担当，到哪里都是一块宝，在今年家具部门的业务和采购方面获得更多的锻炼和成长，体验之前没有体验过的业务状态上压力，抓狂， 谈判的魄力，在这里都经历了，工作和生活当下都是很用心营造，思考和付出，在面对委屈时，更多选择了包容，这是对团队非常大的付出，只期待你哪一天，为自己的精彩拼命创造出喜出望外的成果，那就是对部门最好的贡献。

齐江： 设计到业务基本技能的掌握，美工优化的时间，进步很大并且担当着辅导大家的责任，非常有耐心，来年这些都是部门能够取得突破性进展的很好的支持力量 非常难得 ；在稍后的发展中，要迁善思维模式局限性，不断的理解立体思维的精髓，把关注圈往影响圈发展，你会变得不一样，更加优秀和成熟在职场拓展自己的才华和能力。

我还想对其他伙伴说
少铃：业务能力 项目开拓能力和思路，看问题的敏锐度 思维的灵活性都是性格优势在工作和生活中的体现， 及时分享，关心伙伴和及时沟通是做得比较好的， 这些都是部门很大的支持力量和源泉， 并且是不要花费太多的精力去实现的，伙伴们也很受益并且感恩你的地方，现在和日后无论是自己职业生涯的发展，还是作为非常有潜质经营管理伙伴，要全方面高定位，我相信你已经准备好了，在经营管理和培养辅导伙伴方面拿出喜出望外的成果和魅力，沉淀的弹性，时刻记得自己能并且该做什么，自信并习惯性地在团队经营管理中演讲，执行落实，忍辱负重。这不仅是公司发展还是部门发展所期望的，也是你要突破走向这个领域的。

桑艳：在业务技能和灵活度，业务各种状态心态方面有了很大的进步，在开发能力方面对部门有了很大的支持并且也是展露了很大的潜力，做项目的潜力也是很大的，这一点对你是非常有信心，如果在走向团队，带领团队方面，经营管理职业生涯广阔的发展机会方面，需要时刻提升自己的定位，关注付出多于自身利益，觉察和改善利益驱动的模式，内心真正喜悦接纳各种变化和应该做的事情，真正喜悦绽放自己的能力和才华。

婉莹：脑袋灵活，学习能力强，在部门挑战和经历自己从来没做过的，自己不断地勇敢迎接挑战，为家具发货贡献了很大的力量，潜质方面是非常好的，家庭培养，年龄和经验，社会经历导致的思维方式和心智成熟度有待提升，循序渐进去设定目标，内心需要多学习和接触更多的正能量，伙伴也有能力和有意愿帮助你明确目标的，除了发货工作后，与身边伙伴的多交流，平常力所能及的小房间仓库的整理以及伙伴们打饭之类的生活关怀也可以多做，这些虽然细小，确是培养自己的沟通和关怀，付出习惯，不断深入了解圣托文化：共好，责任，学习方面的精髓和内涵，有很多渠道去体验和感悟，在日常工作和生活中进行全方位的提升和绽放自己，走向成熟的职场人士。

3. 我最想学习的伙伴是，学习哪些重要或优秀的素质？我最感恩的人是？
飞玫 社会人的角色去拓展与外面的人的关系，这个高定位的职业人角色，自信勇敢。 我最感恩的人是锦意，感恩她对我的帮助，理解和让我在性格和情绪上的自我觉察，感悟到自我觉察和情绪的管理在人生中也是一种付出，很伟大的付出。

4. 2014年我觉得自己哪些方面有进步，哪些做得不足还需要提升的？
进步:
培养人才方面：人事和组织架构经常性调整的实践，思路和清晰度方面增长了更多的经验，职业生涯规划，授权和岗位辅导方面有了更多思路和实践，进步；
在项目的发展抓重点方面：出货品牌经营和推广，优化和设计能力培训计划和落实方面，后期项目运营的重点供应链升级和主抓，火锅桌开厂自助生产，大家居的主攻方向的不断思考和调整，清晰。
营销活动策划和设计优化比2013年所有进步。

有待提升的：
1.高效能的绩效管理能力，时刻营造结果导向的文化。
2.有时候因个人能力不足，导致不自信影响执行的滞后和推进。
3.经营管理的艺术性和弹性
4.缺乏欣赏和情绪把控时导致的沟通效果下降
5.与外界社会人士交往的决心和信心