大家好，我是郭洪波，欢迎大家一起学习稻盛哲学与提升工作效能的72个方法。今天我们学习第一课，经营以心为主题，是稻盛哲学可学而至。我见过这样一位经营者，他十分崇拜稻盛先生，他把稻盛哲学能做成了1000个字，刻在了办公室的墙上。几年过去了，刻在墙上的文字没有变化，他的企业也没有多大变化，这是什么原因？还有一位经营者，行业是普通行业，员工也是普通员工，但他对以心为本的经营，心领神会，深悟笃行。结果企业在无声无息之争成长壮大，这又是什么原因？我们说稻盛哲学可学而至，稻盛哲学不是书斋哲学，它来源于实践，又广泛应用于实践。稻盛哲学是科学而至的，但如何可学而至？
在今天课程的最后，倒数先生会用三个字为大家呈现答案，并揭示稻盛哲学的核心密码。好，今天我们课程的核心是两张图，先看第一张图，这是一组同心圆，图中的圆圈代表的就是一个人心里，大象都知道，一个人的心有多大，舞台就有多大，所以这第一张图就是稻盛先生不断扩大的人生舞台。
第一个圆，稻盛先生凭借自己的技术打造卓越的产品，第二个圆，稻盛先生开始追求全体员工物质和精神两方面的幸福，第三个圆，造成先生立志为社会的进步与发展做出贡献。
第四个圆，稻盛先生为中小微创企业家的健康成长真诚奉献。下面我们再来看第二张图，也就是第二组通讯员。在此，我们将稻盛哲学应用于企业经营，看一看我们自己如何提升格局境界，突破思维模式，不断做大企业舞台。
第一个层面，个人英雄从今年春节大年初一开始，我们开启了面向中小微创企业的战略液化。对话企业经营者在数十次的战略对话中，我们有一个重要的发现，那就是这些中小微创企业的经营者，个个都是企业中的能人强人，在中国，企业的平均寿命只有两年半，而我们对话的这些企业，他们多数人带领企业走过了一二十年灵魂人物冲突。做英雄是好事，但个人就一个人，再厉害农历也是有限的。所以我们看第一个圆圈，企业经营者假若总是以自我为中心，总是要表现自己，那么他的个人能力就是圆圈的边界，就是企业发展的天花板。我们说这样的企业经营者有执行力却没有领导力，这就是很多农干的经营者拼死拼活也做不到企业的本质做单，因为他自己就是企业的边界。
这与稻盛先生的第一个圆圈有怎样的不同？当然是有很大的不同，但本质上都是以自己的才华为核心。稻盛先生让我们敬佩的是，他在创业的第三年就超越了这个圈子，上升到了第二个层面。下面我们看看第二个层面，建设团队。这时候企业经营者的心变得更开阔，他超越了个人英雄主义，高高在上的他开始从二楼走到一楼，支持伙伴，托起伙伴，让伙伴从一楼上升到了二楼。在此，我们讲一个真实的故事，这是一家大型连锁企业，在全国有50多家门店，员工近万人。有一天他将公司的50位店长和50位职能部门管理者召集在一起，跟他们开会说我们需要精简机构，现在地区、城市、门店三级结构太复杂了，不到一万人的公司不需要这么多统计。从今天开始，在总部设立一个教练组，直接管理50家店，想听听大家的意见。
现场的人有些震惊，连忙问，这教练组有几个人？他说，三个人，大家更忙，说三个人咱们可以直接管理50家店，管理一万人，累死也管不过来。教科书上虽然讲扁平化，可是没有这么扁平的。
这位谢教授，大家想想看，咱们有50家店，按照ABC分类，A级电最好，B机电也不错，C机电略微差一些。各位，我问你们这十几家A1店中，需不需要大家操心？大家说不需要，这些店长每一个人都是独当一面的人。他说好，那十几加币祭奠，上面一个教练组三个人给予指导，他们自己能不能行？大家点头还是可以的，毕竟虽然弱一点，但经常给些独岛，难度也不大。他又说，好了，现在大家担心的无非就是这十几家C级店，那现在C级店的店长你们站起来，大家对你们有些不放心。
这十几位店长来到台前站成一排，这位企业家也站在他们中间说到，现在我问你们三个问题，第一，假如你经营不善被撤职了，你是否会选择离开？
第二，假定你离开了，是否会在外面想方设法的搞垮这家门店？第三，假设这家CD店被关了，对公司来说致命吗？会因为关几家店儿伤筋动骨吗？店长们诚恳的回答，第一，我们都是从农村走出来的，从普通服务员做到了店长，公司就是我们的家，即便不当店长也不会离开。第二，即使离开也不想搞垮公司，而且凭我们的本事也搞不垮。第三，就算关几家店，对公司也没啥大影响，毕竟还有那么多家a级店、B级店。听到这里，这位企业家转过身来对在场所有人说，大家听到吗？问题并不复杂，他们认为自己可以，我也认为他们可以，你们还担心什么？
各位同仁，故事听到这里，我们想象一下这个画面，在别人对你有所质疑的时候，你的董事长在众目睽睽之下坚定地站在你身后，坚定的信任你，支持你，请问面对董事长如此真诚的托付，你会怎么想？
人同此心，心同此理，我想你肯定是在心里暗暗发誓，无论如何我都要把店经营好，老板这么信任我，我不能辜负。
你看，这就是这位企业家的心法。现如今他的企业之所以能够做到上千亿市值，是因为他用这颗温暖而有力量的心这么对待他的干部，建设他的团队，当时这家企业还没有开始学习党章哲学，但他却暗合道妙的践行了稻盛哲学的精髓。
在当时先生创业的第三年，就发生了员工集体辞职的事，经过三天三夜的谈判和思考，造成先生终于明白了，如果企业家把企业当成自己家的事，就没有人心甘情愿的与你长期艰苦奋斗，唯有将企业成为大家共同的人生舞台，才会有上下同心，众志成城。但如何与大家同心协力？下面我要说的这第三个层面就是这个问题的答案，这就是稻盛先生经常讲的，红绿灯解决不了的问题，要用立交桥来解决。
在二维平面上解决不了的问题，要在三维立体上来解决。下面我们学习第三个圆圈，也就是第三个层面，上下同频与战略。
孙子兵法中有这样六个字，曾经深深地震撼了许许多多的企业经营者，这六个字就是上下同欲者胜。可谓一字千金，上下同欲者胜。但问题是同谁的玉？是和董事长童玉还是和部门领导同意？怎样实现上下同欲？对此，企业经营者不知所措，上下同欲者胜，其本质到底是什么？上下同欲者胜的本质，是七个字，就是上下同频与战略。要打赢一场胜仗，不是与某个人同意，而是要同频于企业的战略。公司上下听从一个指挥棒的指挥，内耗少了，内卷没了，战斗力自然就出来了。企业战略的本质是直达并成就客户，企业存在的价值就在于服务客户，奉献社会。所以，铜片与战略就是全体员工齐心协力，共同为客户、为社会做出贡献。
这就是稻盛先生讲的，经营企业要有大义名分。当初到时候先生创办开店的时候，京瓷的董事会是不同意的，但稻盛先生坚定地相信，秉持利他之心，参与新兴市场的竞争，不仅能给公司赢得新的发展空间，更可以促进行业的良性发展。经过千言万语、千辛万苦的努力，KDI终于得以正式组建。在签署协议的那次董事会上，当大家终于表决同意之时。倒数先生以大家意想不到的方式，以她高贵的人格，以他无比的真诚，向各位董事的心紧密连接在一起，这就是上下同频与战略。
问题来了，企业战略又该与谁同频？每家企业都有自己的战略，上下一起使劲儿，最终将企业做没了的事儿也不是没有。
在更高的层面上是怎样一副场景？下面我们来看看第四个层面，第四个层面，战略同频与时代一位企业经营者曾发自肺腑的讲过这样四句话，这是一个怎样的时代？这个时代亟待解决的问题是什么？
如何修炼高尚的人格，如何为我的祖国和人民小犬马之劳？还是那句话，心有多大，舞台就有多大，新到天地间，舞台就到了天地间。一家企业若能将自己的战略同频与时代主旋律，企业就能超越以自己为主轴的自传，提升到时代主旋律的公转当中。
所以，第四个圈层是没有边界的，此时，你这颗温暖而有力量的新链接的是广大百姓，最终构建的是一个虚而不屈、动而愈出的陀乐厂。从自转到公转，企业家的心变大了，企业的舞台自然随之变大。
40年前，日本的企业如日中天，弹道树先生居安思危，想为众多的中小企业经营者的健康成长作出自己的贡献。因此稻盛先生设立的盛和塾。但盛和塾不是专门为大型企业锦上添花，而是为那些普普通通的小微企业雪中送炭。
稻盛先生将自己的心血倾注在成千上万的中小微创企业经营者身上，在这些企业的发展初期，为他们植入了良知的种子。各位同仁，我们将稻盛先生称为人生知识，稻盛先生是怎样一步步登上人生的巅峰？我们又如何看清到处先生走过的路，如何跟上他老人家的脚步？
如何带领自己的企业，并推动公司的干部员工一起向上向善？在2013年接受央视采访时，稻盛先生说，我从中国古典思想中学到的最核心的一条就是致良知，就是达致良知。按良知办事，具良知，将良知付诸于实行，就是至今我所有事业成功的最大原因。这是我从中国典籍中最早学到的智慧。在今天课程的开始，我们的问题是，为什么稻盛哲学可学而至？讲到这里，我想各位同仁应该自己得出的结论，阳明心学是以心为本的人生，稻盛哲学是以心为本的经营。可以说，稻盛哲学是阳明心学在企业经营中的具体实践。
阳明心学，特别是致良知，就是我们信心的源泉，以心为本，这就是经营的本质。好的再跟各位总结一下本节课的四大圈层，第一，个人英雄，第二，建设团队，第三，上下同频与战略，第四，战略同频与时代。问题是你的心在哪一个圈层，你将怎么干？
感谢各位同仁的静听，祝福大家，我们下节课再见。




一个人的心有多大，舞台就有多大，梦有多远，人生就有多远。做人也是一样的。人生好比一个大舞台，每个人都是主角，你的舞台有多大，你的表演能被多少人接受，都取决于你的理想和信念。将企业成为大家共同的人生舞台，才会有上下同心，众志成城。
第一，个人英雄，第二，建设团队，第三，上下同频与战略，第四，战略同频与时代。
上下同欲指的是上下同频于企业的战略，企业的战略是同频于每个企业家的梦想，反观自己的心在哪一个圈层，将如何干？